Mostrando mensaje 200     < Anterior | Siguiente > Responder a este mensaje Asunto: Newsletter Nro. 74 Fecha: 12 de Diciembre, 2007  12:04:54 (+0100) Autor: Ser_Humano_y_Trabajo <Ser_Humano_y_Trabajo @............net> Si no ve correctamente este mensaje, véalo online en: http://www.sht.com.ar/newsletters/newsletter74elistas.htm           MUY IMPORTANTE Plan de re-suscripción al Newsletter de Ser Humano y Trabajo A fin de brindar un mejor servicio a nuestros Suscriptores, hemos seleccionado un nuevo socio tecnológico para el envío de los mails. Estamos aprovechando la ocación para depurar nuestra Base de Suscriptores, ya que después de más de ocho años, sabemos que muchas casillas de correo han sido abandonadas, o sus titulares ya no están interesados en recibir nuestros mails. Por ese motivo, próximamente sólo estaremos enviando nuestros Newsletters ha quienes manifiesten explícitamente su deseo de continuar recibiéndolos. Si usted desea continuar recibiendo nuestro Newsletter, por favor complete el formulario a continuación. En las respuestas automáticas que recibirá en su bandeja de entrada encontrará novedades que creemos usted apreciará. NOTA: Presione una sola vez sobre el botón SUSCRIBIR. Si no es dirigido a una página de Bienvenida, verifique en su casilla de correo si ha recibido un mail de Bienvenida. Si lo recibió, ya ha completado el proceso de re-suscripción. Nombre y Apellido: E-Mail: País: Seleccionar Argentina Bolivia Brasil Chile Colombia Costa Rica Cuba Ecuador El Salvador España Estados Unidos Guatemala Haiti Honduras Jamaica Mexico Nicaragua Panama Paraguay Peru Puerto Rico Republica Dominicana Uruguay Venezuela Afganistan Albania Algeria Alemania Andorra Angola Anguilla Antigua y Barbuda Armenia Aruba Australia Austria Azerbaijan Bahamas Bahrain Bangladesh Barbados Belarus Belgica Belize Benin Bermuda Bhutan Bos./Herzeg. Botswana Bulgaria Cambodia Camerun Canada Cabo Verde C. Afr. Rep Chad China Comoros Congo Corea Costa de Marfil Croacia Chipre Republica Checa Dinamarca Djibouti Dominica East Timor Egipto Eslovakia Eslovenia Fiji Filipinas Finlandia Francia Ghana Gibraltar Grecia Groenlandia Granada Guadalupe Guam Guinea Holanda Hong Kong Hungaria India Indonesia Iran Iraq Irlanda Islandia Is. Navidad Islas Caiman Islas Cocos Islas Cook Is. Solomon Israel Italia Japon Jordan Kenia Kuwait Lituania Luxemburgo Macedonia Madagascar Malasia Malta Martinica Mauritania Mauritius Micronesia Monaco Mongolia Montserrat Marruecos Mozambique Myanmar Namibia Nauru Nepal N. Caledonia N. Zelanda Niger Nigeria Noruega Oman Pakistan Palau Papua Nueva Guinea Polonia Portugal Qatar Reino Unido Rumania Rusia Rwanda Sahara Samoa San Marino S. Arabia Senegal Seychelles S. Leona Singapur Somalia Sudafrica Sri Lanka Sudan Suriname Swaziland Suecia Suiza Taiwan Tajikistan Tanzania Tailandia Togo Tonga Trinidad y Tobago Tunez Turquia Turkmenistan Ukrania Un. A. Emir. Vaticano Vietnam Yemen Yugoslavia Zambia Zimbabwe Sexo: M F         Muchas gracias,                   HUMOR LABORAL En esta edición tenemos un regalo para todos nuestros Usuarios y Suscriptores. Nuestro exclusivo e-book Humor Laboral, una recopilación de algunos –sólo algunos– de los cuentos y relatos que hemos ido publicando a lo largo de los últimos ocho o nueve años. Y aunque pequemos de reiterativos, vamos a repetirlo: es un REGALO. Literalmente. Y no le vamos a pedir que se suscriba a nada a cambio, ni que complete ningún formulario. Nada. Simplemente hace CLIC y se lo baja a su PC. Y si usted lo desea, desde adentro del e-book, puede enviárselo de regalo a cuantos amigos quiera. No es un PDF, es un verdadero e-book (libro electrónico). Tal vez usted nunca haya visto uno, aunque tanto se habla de ellos. Muchos ofrecen e-books, pero no son otra cosa que archivos PDF. El nuestro es un e-book. Y punto. Ah, otra cosa, si usted tiene un sitio web, puede ofrecérselo de regalo a sus Usuarios. Tal vez usted sí quiera ofrecerlo de regalo a quienes se suscriban a su Newsletter, o a quienes se registren en su sitio. No hay problema. Hasta le hemos preparado algunos baners para que usted ponga en su sitio ofreciéndolo. Bueno, basta de palabras. Simplemente haga CLIC en el siguiente botón, y disfrútelo.                   PALABRAS PERSONALES Sólo dos palabras Estaba sentado hace poco en una confitería en San Isidro, en la Zona Norte del Gran Buenos Aires, y no pude evitar oír parte de una conversación que tenía lugar detrás de mí, en una mesa contigua. Un señor con voz cuarentona conversaba amenamente con una mujer que, a juzgar por el tono y el contenido de sus dichos, parecía funcionar como una suerte de consejera. En un momento del diálogo, el señor reconoció que la profesión en la que se desempeñaba no era realmente resultado de una vocación, ni le generaba satisfacción, pero la había elegido porque esperaba que le deparara un buen pasar económico, hipótesis que con el tiempo se demostró acertada. Mi hijo mayor está por comenzar su etapa universitaria, de manera que la cuestión de la vocación y la elección de carrera forman parte de la agenda de conversaciones en mi familia por estos días. Incluyendo, por supuesto, la no tan fácil relación entre vocación, deseo, proyecto de vida y aspiraciones económicas. Y la cuestión de la felicidad, tema recurrente de las filosofías de oriente y occidente a lo largo de los siglos y los milenios. Propongo que tanto las ambiciones económicas como la elección del lugar de trabajo sean pensadas desde la perspectiva de la felicidad. Planteo como hipótesis que el bienestar espiritual y el progreso económico deben ir de la mano para dar lugar a la felicidad como bien indisoluble del ser humano. Sé que un alto porcentaje de lectores de este Newsletter son personas que ya van promediando su carrera laboral. Es una extensa etapa de la vida en la que, para muchos, la sensación de encontrarse “atrapados” resulta agobiante. La sola idea de pasar los veinte o treinta próximos años haciendo lo mismo, es insoportable. Aparece la fantasía de algún “golpe de suerte” que cambie su destino. Dos palabras. Las tomé de algún libro que leí hace poco y que me provocaron un alto para reflexionar. Dos palabras que escribí en un pedazo de papel y pegué con cinta adhesiva en un estante frente a mi escritorio, para recordarlas y verlas germinar: “Ser atrevidos”. Hasta pronto, Esteban Owen Director                   ARTÍCULO DESTACADO Cómo tomarse un mes de vacaciones siendo el Nº 1 de la empresa Por Alejo Cantón, Presidente de Vistage Argentina Se acerca la temporada estival, y al igual que todos, los Gerentes Generales pensamos en el verano y las vacaciones. Las vacaciones son una excelente oportunidad para recargar las pilas. Pero a diferencia de otros empleados y ejecutivos, los CEO tenemos una responsabilidad sobre el resultado final de la empresa. Sabemos que no hay una "formula mágica" para determinar hacia dónde ir con la empresa y cómo hacer para llegar allí, pero tenemos gente a cargo que depende de ese resultado. Y aunque hacia fuera manifestamos confianza y seguridad en nuestras decisiones, somos seres humanos que a veces tenemos dudas, y sentimos el peso que nos genera esa responsabilidad. Todo esto nos genera un desgaste importante, tanto en lo emocional e intelectual como en lo físico, que tiene que ser compensado con un buen descanso. Pero aunque el período de descanso sea más que imprescindible, a veces nos resulta difícil tomarnos vacaciones porque surgen todos los miedos. Cuando estamos, todo funciona. Si surge un imprevisto, lo podemos resolver. Pero si nos vamos de vacaciones... ¿quién sabe qué puede pasar? ¿Y si surge una crisis que pone en serio riesgo los negocios de la empresa? ¡Alto! Aquí es donde usted tiene que advertir que tomarse un buen descanso no es un lujo sino una necesidad; que será bueno para el negocio, y que la única manera de tomarse un mes de vacaciones es... delegar. Pero delegar en serio, en forma efectiva, de modo que las cosas sigan funcionando aunque usted no esté. Usted ya sabe que es imposible que una persona sola haga todo. Pero... ¿por qué usted como CEO a veces no delega? En nuestra experiencia, hay cuatro razones principales para no encomendar las tareas a otras personas: ”No puedo delegar porque necesito controlar todo”. Esta necesidad viene de una falta de confianza en los empleados. Piense que la confianza se construye en base a cinco "C": - Comunicación: basada en que en una empresa debemos hablar, escucharnos y comprendernos, para funcionar como un equipo de trabajo. - Compromiso: basada en que el empleado esté comprometido con el éxito de la empresa, y usted lo sepa. - Competencia: cuando usted cuenta con gente que tiene la experiencia y habilidad necesarios para hacer su trabajo en forma idónea, y además manejar las situaciones que se presenten. - Cuidado: cuando usted sabe que sus empleados tienes sus intereses en cuenta - Carácter: porque tiene gente honesta y ética. Para aumentar la confianza en su personal, primero debe identificar si hay alguna de las cinco "C" que no está funcionando como debiera. Ese es el principal problema. Luego, debe reunirse con el empleado y establecer un plan de acción para mejorar las cosas. ”No tengo tiempo para enseñar la tarea a realizar, y es más rápido que la haga yo”. ¡Usted no tiene tiempo para NO enseñarla! Delegar es la actividad que le va a generar mayor retorno sobre su tiempo invertido, porque lo libera a usted para crecer en otras áreas. Cada tarea que no delegamos, baja más y más el techo de nuestro crecimiento. Todos contamos con tiempo y energía limitados, y tenemos que decidir cómo administrarlos. Piense que toda inversión que haga hoy para delegar tareas le rendirá frutos mañana. ”No me conviene delegar, porque yo lo hago mejor que nadie”. Mi estrateia básica para crecer es rodearme de personas mejores que yo. De esta forma complementarán mis competencias y habilidades, aportando algo nuevo para el crecimiento del negocio. Trate de contratar a las mejores personas posibles para cada una de sus gerencias, y tercerice todo lo demás. Si usted puede hacer algo mejor que uno de sus Gerentes, cambie al Gerente o contrate a un asesor externo para que cumpla ese rol. ”La tarea es demasiado importante para ser delegada”. Mis roles principales como Nº 1 son tres: - Soy el principal Estratega, definiendo hacia dónde vamos y cómo llegaremos allí. - Soy el Director Técnico del equipo, contratando a mi primera línea y organizándola para optimizar su desempeño. - Y soy el principal Vendedor, involucrándome en la cadena comercial para cerrar las ventas más importantes de mi empresa. Cualquier otra tarea que no sea la que está involucrada en estos roles debe ser delegada, porque me quita tiempo para ejercer las funciones más importantes de mi cargo. Trate de delegar y tomarse el tiempo necesario para el descanso. "Desenchufarse" es tan necesario para el crecimiento de la empresa como adquirir capacitación, por ejemplo. Los CEO tenemos que saber equilibrar nuestra vida personal y profesional para rendir mejor en la empresa, porque nada impacta tanto sobre el crecimiento de un negocio que el rendimiento de su líder. _________________________ Alejo Cantón es CEO & Presidente de VISTAGE Argentina desde marzo de 2000. Antes de desempeñarse en Vistage fue VicePresidente de Ventas de Acciones Latinoamericanas en Santander Investment Securities, New York, NY. Tiene un MBA en Finanzas y Entrepreneurship en The Anderson School at UCLA, Los Angeles, CA.         Vistage, nacida en 1957, es la mayor organización mundial de CEOs. Provee desarrollo y aprendizaje en forma continua para los número uno de empresas (CEOs), que se encuentran con sus pares durante un día cada mes dentro de un grupo de apoyo confidencial. Abarca el mundo con más de quince mil miembros y tiene oficinas en los EE.UU., el Reino Unido, Australia, Canadá, Alemania, Malasia, México, Singapur, Brasil, Sudáfrica, Rusia, Argentina, Hong Kong y las Filipinas. En forma conjunta, los miembros de Vistage manejan compañías que reúnen más de 200 mil millones de dólares en ventas anuales y emplean a más de un millón de personas. >>> Visite el sitio web de Vistage Argentina                           RECIEN PUBLICADOS EN NUESTRO PORTAL...           REPORTAJES Luis María Cravino, Director de AO Consulting Predecir el futuro requiere un poco de ciencia y otro poco de intuición El Director de AO Consulting, experto en mediciones, destaca la importancia de la gestión del capital humano y el valor primordial de la gente. >>> Lea el artículo         ¿Hacia un nuevo rol del consultor de procesos? Por Diego Ferrero La meta del consultor de procesos no es la búsqueda de la verdad, sino tratar de entener e interpretar los fenómenos y proponer alternativas para mejorar la rentabilidad del negocio. >>> Lea el artículo                   PLANES ESPECIALES PARA ASOCIARSE A LA COMUNIDAD DE APRENDIZAJE PERMANENTE TESTIMONIO DE UN ASOCIADO Desde hace un buen tiempo soy asiduo a SHT y hoy tengo el gran placer de estar suscripto a la CAP y al curso de Desarrollo Personal. Me hace sentir muy bien esto y quiero compartirlo con vos, con Pablo, con Cristina y con todos los que colaboran con la puesta en escena de esa gran obra. René Pablo Fernández Jujuy – Argentina   Le recordamos que hemos sumado la facilidad de abonar la Asociación Anual en un plan de 12 pagos mensuales: 12 CUOTAS DE U$S 7 c/u Si todavía no conoces nuestra Comunidad de Aprendizaje Permanente (CAP), haz CLIC en el siguiente link para conocer todos sus beneficios. TESTIMONIO DE UN ASOCIADO   No tuve ningún problema en cuanto el pago de mi suscripción a la CAP. Todo se realizó correctamente. El pertenecer a esta Comunidad es de gran ayuda por la riqueza que representa la experiencia de los Asociados y de los Coordinadores. Enrique Núñez Lugo México                   Próximos Cursos y Seminarios         SEMINARIO EN BUENOS AIRES LIDERANDO EL PRESENTE 13 DE DICIEMBRE El presente Seminario está orientado a presentar un nuevo paradigma del liderazgo. Durante años se pensó que ser líder era cuestión de tener un cargo público, gerencial, o de cualquier índole. Sin embargo, ser líder no depende de una posición jerárquica, es más bien una elección. Una elección que hacemos sobre la base de nuestro libre albedrío, alineado con nuestros valores y principios. >>> MAS INFO BONIFICACIONES PARA ASOCIADOS A LA CAP Si todavía no conoce los beneficios que le brinda nuestra Comunidad de Aprendizaje Permanente, haga CLIC AQUI.                   Ser Humano y Trabajo           CONVOCA CAPACITADORES Para su programa permanente de formación de Talentos. CLIC AQUI PARA MAS INFORMACION                   Noticias y Novedades de Ser Humano y Trabajo PLAN EMPRESAS PARA NUESTRA COMUNIDAD DE APRENDIZAJE PERMANENTE Hemos inaugurado nuestro Plan Empresas, una forma de brindar beneficios adicionales tanto a las empresas como a grupos de empleados que quieran asociarse a nuestra Comunidad de Aprendizaje Permanente en condiciones especiales. Conozca estas nuevas ventajas haciendo CLIC AQUI. BUSQUEDAS LABORALES ONLINE También estamos inaugurando nuestro exclusivo sistema de búsquedas laborales online. En esta primera etapa nuestros Usuarios y Suscriptores pueden ingresar sus curriculum vitae. Próximamente los mismos estarán disponibles para que las empresas puedan realizar sus búsquedas de personal. Ingrese su CV haciendo CLIC AQUI. PROGRAMA DE FORMACION DE INVERSORES Estamos retomando un tema que habíamos dejado relegado por otras prioridades. Pero muchos de nuestros antiguos Suscriptores ya conocen este excelente emprendimiento de Marcelo Perazolo, que ya cuenta con cientos de personas en todo el mundo hispano no sólo aprendiendo a invertir, sino haciéndolo efectivamernte. Para conocer los detalles, haga CLIC AQUI. Pronto estaremos ofreciendo algunas alternativas interesantes para invertir sus ahorros obteniendo intereses más que interesantes. PLAN BANER/123 – Publique su baner por sólo U$S 1.- Un nuevo servicio de Ser Humano y Trabajo pensando especialmente en las pequeñas organizaciones de consultoría y los profesionales independientes. Cada mes publicaremos en una ubicación destacada de (casi) todas las páginas de nuestro portal, el baner del profesional o la empresa que durante el mes anterior haya realizado la mejor oferta económica, arrancando en sólo un dólar estadounidense. Conozca los detalles haciendo CLIC en el baner a continuación.               Este es el baner correspondiente a la mejor oferta del mes de noviembre, por lo que aparece publicado durante todo el mes de diciembre en casi todas las páginas de nuestro portal. Si quiere saber cuánto pagó la empresa ganadora para publicar este baner en el portal de Ser Humano y Trabajo, y además conocer las características de nuestro Plan Baner 123, haga CLIC en el siguiente botón.               PARA PENSAR Escucha el silencio Extractos del libro Ni lobo ni perro. Por senderos olvidados con un anciano indio, de Kent Nerburn. Nosotros los indios sabemos del silencio. No le tenemos miedo. De hecho, para nosotros es más poderoso que las palabras. Nuestros ancianos fueron educados en las maneras del silencio, y ellos nos transmitieron ese conocimiento a nosotros. Observa, escucha, y luego actúa, nos decían. Ésa es la manera de vivir. – Observa a los animales para ver cómo cuidan a sus crías. Observa a los ancianos para ver cómo se comportan. Observa al hombre blanco para ver qué quiere. Siempre observa primero, con corazón y mente quietos, y entonces aprenderás. Cuando hayas observado lo suficiente, entonces podrás actuar. Con ustedes es lo contrario. Ustedes aprenden hablando. Premian a los niños que hablan más en la escuela. En sus fiestas todos tratan de hablar. En el trabajo siempre están teniendo reuniones en las que todos interrumpen a todos, y todos hablan cinco, diez o cien veces. Y le llaman "resolver un problema". Cuando están en una habitación y hay silencio, se ponen nerviosos. Tienen que llenar el espacio con sonidos. Así que hablan impulsivamente, incluso antes de saber lo que van a decir. A la gente blanca le gusta discutir. Ni siquiera permiten que el otro termine una frase. Siempre interrumpen. Para los indios esto es muy irrespetuoso e incluso muy estúpido. Si tú comienzas a hablar, yo no voy a interrumpirte. Te escucharé. Quizás deje de escucharte si no me gusta lo que estás diciendo. Pero no voy a interrumpirte. Cuando termines, tomaré mi decisión sobre lo que dijiste, pero no te diré si no estoy de acuerdo, a menos que sea importante. De lo contrario, simplemente me quedaré callado y me alejaré. Me has dicho lo que necesito saber. No hay nada más que decir. Pero eso no es suficiente para la mayoría de la gente blanca. La gente debería pensar en sus palabras como si fuesen semillas. Deberían plantarlas, y luego permitirles crecer en silencio. Nuestros ancianos nos enseñaron que la tierra siempre nos está hablando, pero que debemos guardar silencio para escucharla. Existen muchas voces además de las nuestras. Muchas voces.